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12月31日，杭钢集团召开2025年度安全生产(消防)、环境保护委员会扩大会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和环境保护重要论述精神，全面回顾总结2025年安全生产工作情况，深入分析当前面临的安全生产形势以及存在的缺陷和不足，谋划部署2026年安全环保工作。
集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴东明主持会议。集团公司领导班子成员，常驻外部董事、国资监管专员、安全环保委员会成员，以及各单位主要负责人、分管领导、安全部门负责人参加会议。本次会议采取现场和视频会议相结合的形式举行。
章建成要求，要聚焦重点任务、深化务实举措，推动安全环保工作提质增效。紧盯收官提质，筑牢安全风险管控防线。深入推进“五大提质工程”，持续实施“标杆示范”和“补短板强弱项”项目，深化委外安全统一协调管理，以风险管控手册修编和风险管控体系建设运行诊断为抓手，确保风险辨识全覆盖、管控措施全落地。聚焦关键领域，强化重点领域安全监管。推动冶金、矿山等高危行业领域设备设施升级改造，并从责任制落实、制度执行、隐患治理、培训教育等方面强化监管；加强重大项目和重点工程安全帮扶力度，督促相关单位要确保业务拓展与安全管理同频同步。坚持绿色发展，系统推进生态环境保护提质升级。推进固体废物全生命周期管理与“无废城市细胞”创建，构建以排污许可为核心的全要素管理体系，规范环评、验收、自行监测、信息披露等工作，重点管控重金属、危险废物、尾矿库等领域，开展常态化环境隐患排查整治。
章建成强调，要优化管理体系、健全长效机制，强化安全环保工作责任落实。压实责任链条，健全赋分考核与追责问责机制。坚持“一岗双责”和“三个必须”，以“一岗位一清单”推动责任层层传导、刚性落实；推行实施针对各单位主要负责人的安全生产赋分管理机制，压实“关键少数”第一责任；抓好安全队伍建设，保障安全生产投入，满足企业安全发展需求。紧盯现场末端，提升精准管控与应急处置能力。加大集团公司全覆盖检查标准体系建设成果运用，深化现场隐患排查治理与整改闭环，严查“三违”行为，推动基层单元提升自主发现和解决问题的能力；开展覆盖全员的常态化、实战化应急演练。坚持守正创新，强化安全文化与基础保障体系。深入推进安全文化建设，建立“安全生产、全员参与”的良好氛围。着力强化科技兴安，实施数字赋能，深化数字化管理平台建设应用，开展AI技术等在安全环保领域的试点运用。
吴东明指出，各单位结合本单位、本领域实际，迅速传达贯彻，压实各级责任，确保集团公司的决策部署不折不扣传导至基层末梢。针对岁末年初的季节特点和生产经营节奏，紧盯重点风险，深化排查整治，坚决杜绝“带病”运行，确保风险可控在控。完善应急预案，强化应急准备，严格执行领导干部到岗带班，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。抓好岁末年初安全生产的同时，各单位要着眼长远，统筹谋划好2026年安全环保工作，为集团公司在新的一年里实现高质量发展筑牢安全基石。
会上线上股票配资炒股门户网址，集团公司安委办汇报了2025年度安全生产(消防安全)、环境保护工作情况；紫光环保、杭钢中央研究院(冶金研究院)作交流发言。
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